教育制度＆福利厚生

新入社員研修

新入社員としての1年間は、4月上旬の「導入研修」、7月中旬の「リフレッシュ研修」、2月下旬の「振り返り研修」の3回に渡って研修を行います。東天紅の社員として大切な知識や経験を、ただ講義を聞くのではなく同期同士のグループワークも交えながら深めていきます。

ブラザー・シスター制度

入社してからの1年間、新入社員1名につき年の近い先輩社員1名が担当となり、二人三脚で歩んでいくメンター制度です。ただ仕事を教わるのではなく、定期的な面談や日々の声かけを通して信頼関係を醸成し、困ったときの相談相手として先輩社員がしっかりと伴走します。

階層別研修

2年目以降に関しては、同じ社歴の同期のみならず近い社歴の先輩・後輩や、同じような立場の社員同士で集合して行う、ステップアップを目的とした研修を定期的に実施しております。「3、4年目研修」や「新任監督者研修」などそのときのステップに合わせた細やかな研修が設けられています。

受講型研修

お取引先の企業様ご協力のもと、商品知識を向上させるための研修を不定期に行っております。各店舗の代表者が受講、得た知識を持ち帰って共有し、店舗全体でのレベルアップを目的としています。例として、ビール研修、紹興酒研修、ふかひれ研修などが行われています。

役付昇任審査

入社4年目以降に希望制で受験できる社内試験制度です。役職は3段階に分かれており、一つずつ上の役職を目指していくこととなります。昇任すると任せられる業務の幅が広がり、さらに責任が伴う業務に関わることができます。役職手当も支給されるようになるため、モチベーションのアップに繋がります。

自己申告制度

1年ごとにキャリアに関する自己申告書を人事担当者に提出、上長と面談を行うキャリアコンサルティング制度です。これまでの業務を振り返り、今後挑戦してみたい業務、経験してみたい店舗などを申告。今後の人事異動の参考になり、それぞれのキャリアプランの形成に重要な制度となっています。